תרחיש קיצון היא מתודולוגיה אפקטיבית לצמיחה אישית וארגונית מעבר לאופק בלתי צפוי, כאוטי ורדיקלי, כאשר לחשיבה אסטרטגית מוכרת ערך מוגבל. 

המתודולוגיה מתאימה ללוח זמנים קצר, צפוף ודחוס של המשתתף וצרכי הארגון אותו מוביל. המתודולוגיה בוחנת, מנתחת ומקדמת תכנית פעולה בתנאים הקיימים. 

בסדנה:

נמפה ונאבחן רכיבי ידע החיוניים לאפקטיביות המתודולוגיה.
נתנסה ונרכוש את שלבי בניית ושימוש בתרחישים, תוך למידת מקרי בוחן של חברות מובילות בעולם.
נשלב כלים חיוניים ממתודולוגיות 'חשיבה עיצובית' פתרון בעיות יצירתי וחשיבה לטראלית.
נייצר תרחיש קיצון המותאם אישית לכל משתתף.ת
מספר המשתתפים [עד 10]  מבטיח למידה אינטנסיבית התנסותית, דינמית, זריזה, גמישה ומבוססת על למידת רקע ייחודי וצרכי כל משתתף.ת. לפני הסדנה. 

במפגש אחד על אחד, תפוקת תוצר אישי תשמש את המנהל להובלת הארגון במציאות המורכבת.