מידענות, מחקר ומודיעין עסקי
המיקוד: הפיכת מידע גולמי ליתרון תחרותי.
מה מקבלים: פיתוח ״חשיבת דאטה״ (Data Thinking), שליטה במתודולוגיות מחקר מתקדמות ויכולת לאסוף ולנתח מידע קריטי שמוביל לזיהוי הזדמנויות בשווקים משתנים.
מק״ט משרד הביטחון 14820תוכנית הדגל של המכללה4 מודולים · 13 מפגשי ליבהפרויקט גמר יישומי
מתובנה אסטרטגית למהלך שאפשר להוביל
קורס קבלת החלטות אסטרטגיות
תוכנית הדגל להכשרת המנהיגים החדשים של עולם העסקים רכשו כלים להטמעת בינה מלאכותית, לבניית צבא סוכני GPTs ולקבלת החלטות מבוססת מודלים בלעדיים שפותחו על ידי ד״ר ענת קלומל-פרוכצוייג
- מבנה
- 4 מודולים
- מפגשים
- 2 מפגשי הכנה + 13 מפגשי ליבה
- תוצר מרכזי
- פרויקט גמר חובה
- מתכונת
- זום + אתר קורס אישי
לחשוב לפני שמטמיעים
האתגר של העידן החדש אינו טכנולוגי — הוא אסטרטגי
ארגונים ועסקים כיום טובעים בנתונים אך צמאים לכיוון. מנהלים בכירים נדרשים לעבור מניהול תגובתי למנהיגות פרואקטיבית מבוססת דאטה.
מסלול ההכשרה הייחודי שלנו נועד להפוך את הניסיון הניהולי שלך למנוע צמיחה ייעוצי, המשלב חשיבה אסטרטגית עמוקה עם יכולות הטמעה של טכנולוגיות AI מתקדמות בארגונים.
ליבת ההכשרה
מודל 3 הזרועות
שלוש יכולות משלימות שמתרגמות ידע, מודלים ובינה מלאכותית לערך עסקי ברור.
קבלת החלטות אסטרטגיות מבוססות מודלים
המיקוד: מאפס הפתעות להנדסת הצלחה.
מה מקבלים: הטמעת מתודולוגיות ייעוץ בלעדיות שפותחו על ידי ד״ר ענת קלומל-פרוכצוייג, כולל שימוש במדדי מוכנות אסטרטגית, כדוגמת מדד B-SRI. לומדים לבנות תהליכי קבלת החלטות המבוססים על ניתוח אנליטי עמוק ומסייעים לצמצם הטיות.
בנייה והטמעה של סוכני AI (GPTs)
המיקוד: סקיילביליות ארגונית באמצעות ״צבא סוכנים״.
מה מקבלים: מעבר מתיאוריה לפרקטיקה אוטונומית: בנייה, קינפוג והטמעה של סוכני בינה מלאכותית מותאמים אישית (Custom GPTs) לביצוע מחקר, לאבחון תהליכים ולניהול ידע ארגוני 24/7, לצד פיקוח ושיקול דעת מקצועי.
מה מפתחים בקורס
לא עוד מידע רק מה שמקדם
החלטה ומהלך
הייעוץ האסטרטגי מתחיל בשאלה הנכונה, ממשיך בניתוח אמין ומסתיים בהמלצה שאפשר להסביר, לבחון וליישם.
דיאגנוסטיקה ומודיעין תחרותי
ממפים את המציאות הארגונית, מזהים שינויים בסביבה העסקית ומגדירים את האתגר האסטרטגי שעליו צריך להחליט.
אנליזה עסקית ופיננסית
הופכים עובדות לתובנות, בוחנים מודלים עסקיים וכדאיות ומנסחים מסמך החלטה קצר שמנהלים יכולים לפעול לפיו.
סימולציות, תחזיות ו־AI
מריצים תרחישים, בוחנים חלופות, מזהים מגה־טרנדים ומתקפים החלטות אסטרטגיות בתנאי אי־ודאות.
מתוכנית ליישום מדיד
בונים מפת דרכים, תוכנית עבודה ל־90 יום, מדדי הצלחה ותהליך הטמעה שמחבר בין ההמלצה לבין הביצוע.
פרופיל הבוגרים — המנהיגים החדשים
למי המסלול מיועד?
המסלול נבנה עבור בעלי ניסיון שמבקשים להרחיב את השפעתם ולהוביל החלטות ושינוי בעידן הבינה המלאכותית.
- מנהלים בכירים ויזמים המעוניינים למנף את הניסיון העשיר שלהם לקריירה כיועצים אסטרטגיים.
- יועצים עסקיים וארגוניים שרוצים לשדרג את ארגז הכלים שלהם ולהוביל תהליכי הטמעת AI אצל לקוחותיהם.
- מובילי חדשנות בארגונים (Intrapreneurs) הנדרשים לבנות תשתיות קבלת החלטות מבוססות דאטה בתוך החברה.
תוכנית הקורס
מהמצפן הניהולי
עד תוכנית עבודה ישימה
התוכנית בנויה מארבעה מודולים ומפרויקט גמר מתמשך. כל שלב מוסיף שכבה לתוכנית האסטרטגית — מהגדרת האתגר ועד מפת הדרך וההטמעה.
המצפן הניהולי — יסודות קבלת ההחלטות
מבינים את כללי המשחק החדשים ובונים תשתית לניהול או לייעוץ אסטרטגי.
זהות ובידול מקצועי
שני מפגשי הכנה למעבר מניסיון מקצועי לחשיבה עסקית ולייעוץ אסטרטגי: מפת דרכים אישית, הגדרת התמחות ובניית בידול מקצועי.
אדריכלות של החלטות
מגדירים את הארגון ואת האתגר לפרויקט הגמר ומכירים את מנועי העבודה של הקורס: מידענות תוצאתית (Outcome Driven Informatics™), מד השינוי (Change Meter™), מערכות מורכבות מסתגלות (Complex Adaptive Systems) ו־PRO Index™— מודל אפס הפתעות.
הדיאגנוסטיקה — שיקוף המציאות (Fact Audit)
מבצעים מיפוי של חוזקות, חולשות ומידע פנים־ארגוני, ומשתמשים בכלי AI כדי לבנות תמונת מצב מבוססת עובדות.
מודיעין תחרותי — מה קורה בחוץ?
בונים מכ״ם שינויים לזיהוי מגמות, מתחרים, איומים רגולטוריים ומוכנות ל־AI, וממקדים את תחום המחקר והפיתוח העסקי.
המעבדה האסטרטגית — פיצוח הפתרון
הופכים נתונים לתובנות ולרעיונות ובוחרים את הדרך העסקית הנכונה.
The Human Core — הובלה ורתימת הנהלה
לומדים לרתום הנהלה בכירה, לנהל פוליטיקה ארגונית ולהוביל שינוי בסביבה אנושית מורכבת, לצד מבט אורח על קבלת החלטות תחת לחץ.
מעובדות לתובנות
מתרגלים מודלים יצירתיים לניתוח מידע ומפתחים תובנות שמאפשרות לבנות כיוון אסטרטגי ומחקר יישומי.
יש ביזנס? מודלים עסקיים וכדאיות
בוחנים מודלים עסקיים, ובהם SaaS ו־Freemium, ומתרגמים את הניתוח למחקר כדאיות תמציתי.
החלטות העתיד — AI וניהול סיכונים
משתמשים בטכנולוגיה ובמודלים כדי לצמצם טעויות, לבחון חלופות ולחזות את המהלך הבא.
סימולציות ו־AI בקבלת החלטות
משתמשים בסוכני ה־AI של הקורס כדי להריץ תרחישי ״מה יקרה אם?״, לבחון את האסטרטגיה ולתקף החלטה מול חלופות.
בחירת אסטרטגיה בעידן הבינה המלאכותית
מעמיקים במודלים למסגור חלופות ולבחירת אסטרטגיה עסקית, תוך עבודה אחראית ומדויקת עם כלי בינה מלאכותית.
המחר כבר כאן — תחזיות ומגה־טרנדים
לומדים לזהות מגמות, לבנות תחזיות ולנסח תרחישי בסיס, תרחיש אופטימי ותרחיש פסימי לקראת קבלת החלטה.
קבלת החלטות ברמת הנהלה בכירה
מאמנים את שריר הייעוץ האסטרטגי ומבררים את תפקיד היועץ, גבולותיו, האתיקה והאחריות שלו — מבריף ועד יישום.
היישום — מהלכה למעשה (Execution)
מחברים את כל חלקי הפרויקט ויוצאים עם תוכנית עבודה שמוכנה ליישום.
אינטגרציה — לסגור את הקצוות
מחברים את המידע, השינוי והגמישות למבנה דוח או מצגת, בונים Storyline ומגבשים מפת דרכים יישומית.
מפת דרכים ניהולית ו־90-Day Roadmap
בונים תוכנית עבודה, גאנט ומדדי הצלחה (KPIs), ומגדירים תפוקות, תוצאות וסיכונים בתהליך ההטמעה.
סיכום והצגת הבידול האישי
מציגים את ההתמחות האישית בייעוץ אסטרטגי ואת התוכנית שנבנתה, ומסכמים את מסלול העבודה מדיאגנוסטיקה ועד יישום.
סמכות אקדמית ומקצועית
ידע אקדמי פורץ דרך
פרקטיקה ארגונית יישומית
המסלול פותח ומועבר בהובלת ד״ר ענת קלומל-פרוכצוייג, מנכ״לית מכללת בר־אוריין ומומחית במידענות עסקית, בקבלת החלטות מבוססות נתונים ובשילוב מערכות בינה מלאכותית (AI) באסטרטגיה הארגונית. התוכנית משלבת ידע אקדמי פורץ דרך עם פרקטיקה יישומית וכלים טכנולוגיים מתקדמים. המסלול מוכר לסבסוד בתוכנית השוברים, בכפוף לתנאי התוכנית ולאישור זכאות אישי.
מובילת התוכנית
ד״ר ענת קלומל-פרוכצוייג
מנכ״לית מכללת בר־אוריין · מידענות עסקית, קבלת החלטות מבוססות נתונים ושילוב מערכות AI באסטרטגיה הארגונית
אסף שני
יועץ עסקי ואסטרטגי · דיאגנוסטיקה ארגונית ושיקוף המציאות
תא״ל בני מר
מרצה אורח · ניהול בכיר וקבלת החלטות תחת לחץ
ד״ר נב גל
מרצה אורחת · קבלת החלטות אסטרטגיות בעידן הבינה המלאכותית
איך זה נראה בפועל
לומדים לחשוב
מתרגלים להמליץ
- המפגשים מתקיימים בזום, והקלטות, הרחבות וחומרי לימוד עולים לאתר קורס אישי.
- בונים פרויקט גמר לאורך הקורס — מדיאגנוסטיקה ומודיעין תחרותי ועד אסטרטגיה ותוכנית הטמעה.
- עובדים עם סוכני AI של הקורס כדי לחקור, להריץ תרחישים ולבדוק החלטות מול חלופות.
- אפשר להעביר תוצרים לקבלת משוב ולהשתתף בקבוצת WhatsApp לשיתוף בידע ובעדכונים.
- הלומדים במסלול המורחב משתלבים גם בפרקטיקום וביישום בארגונים, לצד ליווי אישי.
אפשרויות הרשמה
מתחילים בפנייה קצרה
הפרטים נמסרים בשקיפות
מחיר, מועדים, תנאי תשלום ואפשרויות סיוע יימסרו במענה לפנייה לפי המידע העדכני. אין התחייבות לזכאות למימון או לפתיחת מחזור.
משרד הביטחון
הקורס מופיע בהסכם לפורשי צה״ל במק״ט 14820. מימוש הוואוצ'ר כפוף לזכאות ולאישור הגורם המוסמך.
הרשמה פרטית
אפשר להשאיר פרטים לקבלת מידע. מחיר, תנאי תשלום, מועדים ומתכונת יימסרו לאחר אישור המחזור.
קבוצה ארגונית
ארגונים יכולים לפנות לבדיקת התאמה של תוכנית קבוצתית לצורכי הנהלה, פיתוח עסקי או הובלת שינוי.
אפשרויות סיוע ומימון
המסלול מוכר לסבסוד בתוכנית השוברים. המימוש, שיעור הסבסוד והזכאות כפופים לתנאי התוכנית ולאישור אישי של הגוף המוסמך.
רוצים לקבל מידע נוסף על הקורס, המחזור הבא ואפשרויות ההרשמה?
להשארת פרטיםמסלולי לימוד נוספים
מחפשים התמחות ממוקדת יותר?
בוחרים לפי היעד
פרטים והרשמה
רוצים לקבל מידע נוסף על המסלול?
פנו אלינו לקבלת מידע על התוכנית, המחזור הבא ואפשרויות ההרשמה.
הטופס נטען…
מכללת בר־אוריין · בהנהלת ד״ר ענת קלומל-פרוכצוייג · סמל מוסד 48900 · מק״ט משרד הביטחון 14820
עמוד זה מסכם את הסילבוס שסופק ואינו מחליף את מסמך הסילבוס המלא. פתיחת הקורס כפופה למספר נרשמים מינימלי ולאישור המכללה. ייתכנו שינויים בסדר הנושאים, במרצים, בתוצרים ובמתכונת. כל אפשרות סיוע או מימון תפורסם רק לאחר אימות, והזכאות תיקבע בידי הגורם המוסמך בלבד. מימוש וואוצ'ר של משרד הביטחון כפוף לזכאות ולאישור הגורם המוסמך.