בר-אוריין

קורס למנהלים ניתוח תרחישי קיצון מורכב – ECS

רקע

תרחיש קיצון היא מתודולוגיה אפקטיבית לצמיחה אישית וארגונית מעבר לאופק בלתי צפוי, כאוטי ורדיקלי, כאשר לחשיבה אסטרטגית מוכרת ערך מוגבל.

המתודולוגיה מתאימה ללוח זמנים קצר, צפוף ודחוס של המשתתף וצרכי הארגון אותו מוביל. המתודולוגיה בוחנת, מנתחת ומקדמת תכנית פעולה בתנאים הקיימים.

סילבוס

  • מיפוי ואבחון רכיבי ידע החיוניים לאפקטיביות המתודולוגיה.
  • התנסות בניתוח תרחישים ובניית שלבי חיזוי תרחישים, תוך למידת מקרי בוחן של חברות מובילות בעולם.
  • לימוד כלים חיוניים ממתודולוגיות ‘חשיבה עיצובית’ פתרון בעיות יצירתי וחשיבה לטראלית.
  • יצירת תרחיש קיצון המותאם אישית לכל משתתף.ת
    ***במפגש אחד על אחד, תפוקת תוצר אישי תשמש את המנהל להובלת הארגון במציאות המורכבת.

כיצד יקדם אותך

  • רכישת מתודולוגיה אפקטיבית בזמן קצר
  • ניתנת ליישום בלו”ז צפוף ודחוף תוך ייעוץ והתאמה אישיים

מרצים

ד”ר אמיר ברנע  מנחה יזמים ומנהלים, מוביל ויועץ חדשנות במגזרים השונים, בחברות הזנק ובמכון מנדל. מומחה לחשיבה עיצובית, ליצירתיות, פיתוח חשיבה ומדעי המידע. מרצה בניהול משאבי המידע בארגון באוניברסיטה הפתוחה. מפתח תכניות במגזר הציבורי. תואר שלישי בביולוגיה מהאוניברסיטה העברית, בוגר מכון מנדל למנהיגות ומתנדב בער”ן.

מתכונת

  • מספר המשתתפים [עד 10]  מבטיח למידה אינטנסיבית התנסותית, דינמית, זריזה, גמישה ומבוססת על למידת רקע ייחודי וצרכי כל משתתף.ת. לפני הסדנה.
  • היקף: 4 מפגשים סדנאיים מקוונים של שלוש שעות אקדמיות ומפגש אחד על אחד ליצירת תרחיש קיצון תואם לארגון
  • אופן לימוד: קורס מקוון / פרונטל

צרו קשר

×